3月15日至3月31日，由安全部、工程部、技術部、工會、后勤部組成的綜合檢查組在總經(jīng)理唐忠鴻、副總經(jīng)理保天光、安全總監(jiān)譚偉等公司領導的帶領下，在未通知所查項目的情況下，對公司所屬項目進行了抽查式巡檢。

檢?查過程中，檢查組采取看現(xiàn)場、查資料、聽匯報、提問題等方式，對抽查到的十三個項目在安全生產(chǎn)、重大安全隱患整治中的自查自糾及隱患整改情況，進行了深入?細致的檢查，同時對安全管理、施工質(zhì)量、文明施工、腳手架搭設、基坑模板支護、三寶四口五臨邊、施工機械、施工用電、物料提升機、塔吊、施工電梯、施工機?具等方面提出具體要求。

檢?查組肯定了所抽查項目的安全、質(zhì)量管理工作，并提出：質(zhì)量和安全是工程項目施工的核心所在，是決定工程項目成敗的關鍵。“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”。?“安全第一”與“質(zhì)量第一”并不矛盾，安全是為質(zhì)量服務，質(zhì)量亦需以安全做保證。安全也是良好的社會效益、企業(yè)效益，而丟掉任何一面，企業(yè)都將陷入失控狀?態(tài)，必將對企業(yè)造成重大的損失。因此，各項目在質(zhì)量管理過程中，必須重視安全管理。要嚴格落實安全與質(zhì)量生產(chǎn)責任制，切實提高安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理的責任意?識，嚴格落實有關各方責任，建立各負其責、齊抓共管的工程安全質(zhì)量責任約束機制，逐級落實安全生產(chǎn)責任制的情況形成橫向到邊，縱向到底的全員安全生產(chǎn)責任?體系。

從檢查的整體情況來看，公司一季度安全生產(chǎn)形勢基本平穩(wěn)，施工質(zhì)量總體穩(wěn)定，但個別項目有所下降。此次檢查中的優(yōu)良和不合格項目，分別受到了經(jīng)濟獎勵和處罰。

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